1、厂家直销旗袍服装货源，华人全球采购抗疫物品送回国内？

病毒疫情不同于其他自然灾害，它是人类的公敌，其超乎想象的传播与输出特性，注定了蓝星上的每一个人都有被侵害的可能。除了人类赖以生存的互助精神和与生俱来的人道关怀，还有害怕被殃及的正常防范意识。

因此，他们的慷慨值得铭记，他们的自私无可厚非！

很多时候，一些人对华人华侨都存在一种特殊的偏见，认为他们离开祖国相当于抛弃了母亲。理论基础是：金窝银窝不如自己的穷窝，安贫乐道坚守故土难道不是中华民族延续至今的优秀品质吗？

为什么把他叫同胞，就是因为血脉里有一种无法割裂的民族情怀，相同的肤色，语言和文化基因，浇筑起了对祖国骨子里的认同和依恋。即使他们远在天涯，但他们的家国情怀却近在咫尺。

其实中国大量人口外流在明清时期就开始了，那时候的华人华侨以及定居国外的同胞，其实都是第一批走向世界的中国人，在此之前，欧美人连中国人长什么样都不知道，甚至不知道中国在哪儿。正是他们的出现，才让域外文化逐步接受了这些善良，勤劳的人们。他们也算是中国发给世界的第一张名片，我们能说这不是开拓与展望？

从辛亥革命开始，华人华侨就从来没有停止过对这个国家物质上的帮助和意识形态上的支持。从洋务运动到新民主主义革命。从甲午战争到走向共和。从五四运动到抗日战争。从抗美援朝到自然灾害。从康山地震到改革开放。从森林大火到抗洪救灾。从汶川之殇到奥运盛会，，，每当国家需要的时候，海外华侨都不遗余力的为祖国加油。凭这一点，我们不应该对他们的出走表示不理解。而后期移民的中国人，他们也只是换了一个生活环境，而且都是在合法条件之下，而且他们没有出卖过我们的国家，因此，他们仍然是我们骨肉相连的同胞。

面对这场突如其来的灾难，华人华侨再次用实际行动为祖国发力。

美国是华人最多的国家，1月28号，满载着防护服，口罩，护目镜等防疫物资的波音747，从芝加哥奥黑尔国际机场起飞，1月30号抵达中国无锡并转往武汉等地。此次包机运输防疫物资活动，是由美国一点资讯公司和中华思源工程公司扶贫基金会联合发起。这次活动的参与者还有来自华盛顿，纽约，伊利诺伊等20多个州的华侨华人参与其中。尽管美国已经因疫情取消了航班，但对于这些救命的物资，美国方面没有阻挠。

澳大利亚新州侨社组成的“武汉抗疫筹委会”，潮州同乡会，中国和平统一促进会，华人团体协会，澳华医学会以及留学生团体等华人华侨，纷纷捐款并采购防疫物资。我弟弟住在阿德莱德，他也参加了这次活动。

还有伊朗，巴基斯坦，泰国，印度，越南，俄罗斯等国家，自家本身也不富裕，但仍然组织了有限的物资支援中国。要知道，作为中国的近邻，他们同样面临着病毒流入的风险（很多国家也有被感染者），他们同样急需防疫物资来保护自己。但他们还是分了一些温暖送给了中国。

当然，在国外也有排斥华人的现象发生，甚至对华人面孔恶语相向，其实这些都可以理解，但不能代表这个国家的整体文明，就像我们走在大街上，不能保证每一个人都是谦谦君子，都有宽容一切的胸怀，都是凡夫俗子，谁没有一隅私心？实不相瞒，不要说老外，我妈除了自家人，对我家的亲戚都跟防贼似的。

日本，这个历史上和我们有过“深度摩擦”的岛国，在此次疫情灾难中表现得尤为出色。非常卡哇伊的日本小妹妹，身穿旗袍在大街上位为汉募捐，手抱募捐箱从早上一直站到下午，不停的说谢谢，不停的鞠躬。捐助1000日元的人，可以得到她自制的樱花蜂蜜一瓶。她说：“可怕的不是中国，可怕的是病毒，中国人很好，我很喜欢中国！”，而这只是众多为中国助力的日本人之一。

事实上，疫情爆发之初，第一时间伸出援手的国家就是日本。截止2020 年2月7号，日本国各界累计捐赠口罩633.8万个。手套104万余副，防护服及隔离衣17.9万套，护目镜及镜框7.8万个，防护帽1000个。鞋套1000个，防护靴30双，大型 CT检测设备1台（价值300万人民币），体温计1.6万个。消毒水1.15吨，消毒粉1吨，消毒用品2400余件。累计捐款约合人民币3060.2万元人民币。每一个装载物资的箱子上都写着同样的子：武汉，加油！

我之所以不厌其烦的将这些数字打出来，是因为，这一份温暖应该认真对待。因为，中国人懂感恩。

1月27号，日本首相安倍晋三作出了一个重要的决定，将新型冠状病毒肺炎认定为日本《感染症法》中的“指定感染症”。这意味着，日本将不分国籍和签证种类，100%承担患者治疗费，也不公开患者国籍。日本政府还称，将包机从武汉撤侨，但撤侨的同时，日本将派遣1000名医疗工作者赶赴武汉一线支援。

口罩对现在的中国是紧缺物资，但在日本市场供应相对充足，因为日本人本身平时也有戴口罩的需求，因此，国内有一整套的口罩生产体系。有些日本药店不但没有涨价，甚至降价出售口罩。目前日本政府也尽量控制国内需求，尽量供应武汉。

除了感谢，我们还有什么好说的？不过，今天有网友这么说：这是他们应该做的！当年，，，！

一个时代的过往，总要带走一些东西，也会留下一些东西。我希望带走的是仇恨，留下的是友谊。生在当下，我们不是为了仇恨而活，而是为爱而活。仇恨不能忘记，但不要延续，即使我们今后的关系可能还有无尽的变数，但这份真诚，我们无权亵渎，也无权猜忌。毕竟在未知的将来，我们需要共同面对的东西还很多！

还有人说：日本每次地震我们都帮助过，，，！

我觉得，天灾人祸之下的互相帮助，尽量不要用等价交换的方式来换算。因为，有些东西是买不起的，比如爱心！其实在一次捐助现场，日本人有人已经说过这样的话了。

鲁迅先生在1932年淞沪抗战之后，写下过这样一首诗：奔霆飞熛歼人子，败井残垣剩饿鸠，偶值大心离火宅，终遗高塔念瀛洲，精禽猛觉仍衔石，斗士诚坚共抗流，渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇！

好在是中国民众对外国的帮助都感恩又加，对国外的撤侨和暂时中断人口往来也表示理解。近期中国与国外的很多体育比赛和交流活动都被对方取消，我们的网友口径几乎一致：我们应该主动取消这样的交流！因为，中国人想活着，也想让别人活着。

2、池驰品牌介绍？

池驰品牌是深圳女装品牌，该品牌以其超正的版型，精致的做工，优质的面料，深受人们的喜爱。提供几千个国内优质女装品牌折扣店货源及品牌剪标服装，覆盖女装全品类，如：羽绒服、派克服、双面尼、棉衣、棉马甲、打底衫、羊剪绒大衣、秋装连衣裙、羽绒棉裤、风衣外套、真丝旗袍、T恤、裤子等。

3、你会选择抱怨生活还是改变自己？

如果抱怨生活有用的话，我想很多人肯定会选择前者，毕竟改变自己并不是一件很容易的事。

两年前，我还是一个连锁酒店的店长。

我所在的酒店位于这个城市的市中心，紧邻这几年爆火的网红景点。

酒店生意非常好。

拿着每个月至少一万多的工资和分红，我还清楚的记得最多的一个月到账有三万四，那是我十几年职场生涯的收入最高峰。

没想到，还不到两年，我的生活就从这样的高峰跌到了谷底。

2019年的下半年，我管理的那家酒店要装修升级。一是因为跟品牌公司的合同已到期，公司要求续签必须升级，二是因为酒店本身想要更好的发展，确实也有升级的必要。

我当时的投资人是一个酒店的门外汉，他接手那家酒店本身也只是一个尝试，因为是连锁加盟，经营上他确实也不需要太懂，有公司和店长操心就够了。

有可能他也是听了别人的建议，如果店长能入股的话，会更用心的经营这家店，所以趁着酒店升级，他就主动的邀请我入股。

对于店长入股酒店的事情，在我们这个行业里很常见。有的投资人大方还会直接给店长干股。

作为店长来讲，如果这家店确实优质，入股也算是一种福利，所以不管是投资人还是店长，都是一个双赢的结果。

我来这家店做店长已经有两年多，它的情况没有人比我更清楚。

我这两年里之所以能拿那么多的奖金，也是因为它生意好。当然，辛苦也是同等的。

我确信这家店升级以后，前景一定会更好。因为政府对于旅游这一板块还在继续的扶持和推广。

我自己并没什么积蓄，虽然收入还可以，但我的开支也很大。我那时已经离婚了，我的父母都跟着我，一个人要负担整个家庭的开支。

但我还是很坚定的愿意入股，我想着这也是一个难得的机会。

于是，我找身边的朋友借了钱，还有我的前夫也出资了一部分，凑了三十几万入了股。

时间从2020年的1月1日开始正式算起，转折也是从同一时间开始的。

投资且小有盈利的喜悦仅仅享受了一个多月。

春节的时候，疫情就悄无声息的来了。

疫情对别的行业意味着什么我不清楚，但对于我们酒店，打击几乎是毁灭性的。

整个的酒店行业停业整整两个多月。两个多月的时间，一分钱的收入没有，但费用十几万却少不了，就这两个多月，我们酒店的亏损就接近四十万。

如果就这样也就算了，毕竟做生意不可避免都要承担亏损的风险。

只是没想到，更糟糕的是，恢复营业以后，情况却并没有好转。

因为疫情的原因，景区一直封闭着。周边这些主要靠景区游客生存的酒店，游客都没有了，哪还有什么生意。

每天三两个客人来入住，收一点少的可怜的房费还不够店里的水电费。

所以当时也有很多酒店选择不营业，干脆关了门省心。

不管开门营业也好，关门休息也好，大家每个月都是在亏损，我们这个店每个月的亏损都是十几万。

到了七月份，终于盼到了景区可以重新开放。

可是，景区虽然是开了，却仍然没有游客。因为到处都管控都很严，大家对疫情的防备也有很强的意识。

所以，情况还是不见好转。

眼看着这样亏下去不是办法，无奈之下我想止损出局。

我去跟投资人协商想要退股，虽然这么做确实有点不太讲究，但是毕竟我和他们的出发点还是有所区别。而且我真的没办法承受这样的亏损。

投资人很好，他一直很信任我。

他没有直接说不让退，只是说现在都很难，他也拿不出钱来。如果我想退股拿回剩下的钱，不是不愿意，是实在没有钱拿。

有意想把酒店转出去，这时候也没人来接手！

没办法，后来就商量说先这样吧！投资人还主动的说，十一国庆以后如果还不见好转，再亏损就他自己承担了。

话都说到这份上了，我也没什么好说的。

情况确实也一直不见好转。

十月以后，因为这个事情，我选择了离职。当然，这不是唯一的原因。

本身这种情况下工作的压力也很大。再加上当时一些家里面的事情，我的父母没办法帮我照顾孩子，我上着班也很分心。做酒店的人应该都知道，那是没有一个准时上下班时间的工作。

孩子和工作，我兼顾不了。

如果说年初时候的入股是一个错误的选择，那疫情下选择离职可能就是错上加错。

现在想来是这样，可当初谁能未卜先知呢？

辞职后的我，一心陪着儿子小升初考试，好在儿子最终考了一所还算满意的学校。

我又开始张罗工作的事情。

这时候，疫情已经陪伴了我们一整年。

酒店人在这一年里，受着怎样的煎熬，只有我们自己才懂。

找工作不能说不顺利，也不能说很顺利。工作的机会还是有，但各方面满意的有点难。

在这期间，我又接触到一家酒店，也就是我现在经营的这家酒店。

老板也是因为疫情下太伤脑筋，想把它拿给别人经营，自己腾出空来去做其它的。

我对这家店做了很全面的评估，我觉得它自身符合一家优质酒店的条件，再加上疫情下接手的成本也比较低。

最主要的是我想着疫情已经一年了，我们国家也控制得很好，接下来肯定会慢慢恢复的。

虽然如此，我还是考虑了很久。

说实话，还有一个原因是我觉得自己其实也已经过了在职场上打拼的最佳年龄。创业虽然很难，而且也有风险，但也算是一种这个年龄可以有的选择。

最后，我接下了这家店，身上的债务又增加了。

谁曾想，我还是太乐观了。

今天跟我朋友聊天时还说起了这些。

我说，命运像跟我开玩笑似的，接那家店的时候，确实谁也没料到会突如其来的爆发疫情。

接这家店，虽然是深思熟虑，但结果还是事与愿违，因为疫情并没有像我期望的那般逐渐消褪，而是一直反反复复，一直困扰着大家。

就像老天爷铁心不让我吃这碗饭似的。

总之，这家店仍然延续着亏损的状态。

不到两年的时间，我从一个收入颇高的酒店职业经理人，变成了一个背负债务的落魄小老板。

我也想抱怨，抱怨老天确实太不公平了。

主观上，我并不认为自己的选择有很大错误，但客观的条件却让我实实在在无能为力。

现在能怎么办？除了想办法走出困境，抱怨再多有什么意义。

酒店目前我是没有退路的，所以我只能想围绕着酒店我能再做点什么其它的事情。

这段时间我都在考察周边的市场，也在苦想出路，心里其实已经有了一些想法，但犹豫着不敢去做。

不知道是因为年龄大了胆子反而变小了，还是因为这两年的不顺利让我缺乏了试错的勇气。

我的心里其实也有点迷茫。

写在最后:

我们无能为力的事情有很多，但我们唯一能做的就是改变自己。

不抛弃，不放弃，就还有希望！

如果有和我一样身陷困境的朋友，大家一起加油吧！

4、淘宝运营模式？

第一种模式是品牌店铺，比如在淘宝上非常红火的韩都衣舍、优衣库、杰克琼斯、骆驼、七匹狼等，走的都是品牌路线。我们不用在研究这些品牌店铺是如何经营的方面浪费时间，因为研究这些本身就是一种方向性错误。

实际上，这些店铺的成交量之所以很大，最关键的一点就在于它们已经打造出了品牌，它们的品牌为人们熟知并且得到了广泛认可。因为有了这种品牌知名度，所以它们根本不需要进行大力推广，就会有很多消费者主动上门来购买它们的产品。这一点是令人羡慕的，但对草根创业者来说，又是难以实现的，因为一个品牌的形成需要时间和市场的检验。

第二种模式称之为“神店"，这样的店通常一个月只开店两三次，其他时候根本不售卖商品，但是只要-开店，所有产品在一个小时之内就会被抢购一空，而且一卖就是几百万、几千万的交易量。

“神店”之所以这么"神”，原因是多种多样的，比如，有一种“神店”采用的是粉丝经济的路数，通过微信、微博这种方式向粉丝推广、营销， 利用店铺对粉丝的影响力和号召力来拓展销量。

还有一种“神店”打的其实是“ 擦边球”，直白地说就是高仿，比如很多人喜欢LV的包，却因为价格昂贵而买不起，于是，他们就找到了这些店铺，花几百元来购买LV的仿制品。

第三种模式是地方特色店铺，就是销售一些具有典型的地方特色的东西，比如新疆的大枣、桐乡的羊绒衫、东北的蘑菇等。这些具有地方特色的产品在网上卖得也是非常不错的。除了土特产之外，还可以卖一些具有创意的产品，比如现在市场上有一种专门给小孩用的手表，父母可以通过这种手表来给孩子定位，以防孩子丢失。类似的产品在网上也是非常畅销的。

第五种模式叫作聚划算店铺，就是天天，上聚划算的那些品牌。这些店铺是依托于聚划算存活的，它们80%的交易额都是来自聚划算的。

第四种模式是小而美店铺。这一类型的店铺会对市场进行细分，从各个方面拓展市场。要把这样的店铺经营好，需要的是一双善于发现、善于观察、能找出细分市场的眼睛。

比如做服装生意，除了旗袍之外还有很多细分市场可以做，比如唐装、汉服、茶服等，这些服装都有相应的爱好者群体，有一定的市场，但卖家却相对少得多，竞争不那么激烈。所以，永远不要抱怨产品没有市场，市场是很广阔的，就看你能不能找到。

第六种模式是风格店铺，淘宝上风格店铺有很多，比如裂帛、花笙记、百武西、粉红大布娃娃等。风格店铺也属于小而美的范围，能够充分满足消费者对某种风格的偏好。正因为如此，消费者的忠诚度很高，一次购买带来的往往是长期购买。不过，这一类型的店铺也存在一些缺点，那就是被仿冒的可能性比较大，一旦产品被大量仿制，店铺销量就会受到巨大的影响。

第七种模式是超级分销店铺，当消费者在网上搜索这些店铺的时候，往往会一下子搜出很多家。比如南极人这个品牌，如果你在淘宝网_上搜索关键词“南极人”，会发现相关的网店有上万家，如果每家每天卖掉一件产品的话，那就是一万件，盈利也是不菲的。

二、经营模式有哪些?

1、实店加网店型：这种模式以有很多的个人实店铺及企业，已通过实店加网店双重操作，已有产生了规模，并收到了很好的效果。

以实店为后盾，以网店为另一种销售渠道，货源统一渠道进货，批量进货成本低，具有竞争优势;货源充足，所有网店产品均有现货，发货能及时，产品方面也方便管理，实店网店都能相互反馈得到更好的信息，线上线下都能交易。同城的你有时间还能先看货后以网络价钱成交。

2、在网上也可跟我们地面一样开一家超市型的网店，就想地面的商场一样，什么产品都有，但比杂货店消费及档次应高点。

产品种类铺货面较广，感觉什么好卖，我就卖什么，目的就是跟近网络新时尚的需要，不断更新产品种类，永远在贴近人气产品，这种模式的弱点就是，投资有较大及不方便产品管理，感觉有点杂乱，有一定的规模才行。

好处就是只要费一个邮费我可以在你店卖到我想要的很多种类的产品，不需几件不同的产品要找几家店，付多次邮费。

3、专卖店型：意思就像我们地面中的专卖店一样，只做一个品牌的产品系列，不但专业性强，而且所有产品质量有保证。

现在在网上同样也有这样的专卖店，比如说现在淘宝商城这样专卖店就不少，专卖店的好处是对产品专业，更容易形成自已的品牌效应，能更好的留住客人，让人容易相信产品的质量。

这种专卖店需要品牌授权，要求门槛也有一定的高度。但做专卖店能容易形成自已店的个性化及跟其它店的差异化。

4、整合各种网络资源实现互联互通，形成有力的强势：现在网络的资源太强大了，只要我们能很好的利用和整合各种网络资源为自已所用，它的作用其功效是很强大的。

淘宝产品也一样，我们同样要利用不同的网络渠道去宣传，不单单只局限于阿里爸爸旗下去做广告宣传，应以淘宝店铺为中心，向四周无限扩大宣传渠道。现在网上最近二年建站的人就很多了，现在基本的网店都可以做广告，当然也有免费的，也有收费的。

如果自已想在淘宝做大做强，不妨也来建个专业网站，不但多了一条宣传产品的渠道，做好了还能为我们增加多方面的收入，何乐而不为。

淘宝的经营模式主要有四种，各位小伙伴可以选择自己想要发展的经营模式去经营自己的店铺。不同的经营模式都有不同的优势和特点，也就会有不一样的经营过程中的困难。大家可以结合上文的运营模式相结合，打造出独居个人特色的淘宝店铺。

5、现在淘宝创业还是一门好生意吗？

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